C级:IPMP项目管理认证模拟试题一

试题1：（20分）

某公司拟建设一个工业生产性项目，以生产一种能有效解决噪音问题，并将负离子发生器与之相结合的新型家用柜式空调。该建设项目的基础数据如下：

 建设周期为1年，建设期投资800万元；

 项目第二年投产，运营期中，正常年份每年的销售收入为600万元，销售生产成本为300万元；

 投产的第1年生产能力仅为设计生产能力的60%，所以这一年的销售收入与销售生产成本均按正常年份的60%计算，投产的第2年及以后各年均达到设计生产能力。

1.1（4分）若需要对该项目进行详细可行性研究，请简述应研究哪些主要内容？

1.2（5分）假设该项目的折现率为10%，并且项目的投资和收入都在年末计算，请根据上述数据，分析该公司从项目建设开始到第9年的现金流量情况，计算项目的净现值，并将有关数据填入表1。

表1 现金流量表

时间（年） 1 2 3 4 5 6 7 8 9

生产负荷（%） 60 100 100 100 100 100 100 100

现金流出

现金流入

净现金流量

10%折现系数 0.909 0.827 0.751 0.683 0.621 0.565 0.513 0.467 0.424

净现值

累计净现值

1.3（4分）根据表1现金流量表中的数据，计算项目的动态投资回收期（要求列算式）。如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。

1.4（3分）假设需要对该项目的可行性进行不确定性分析,请说明可采用哪些不确定分析方法？

1.5（4分）假设该产品投产后，正常年份生产的固定成本总额为150万元，产品的售价为4000元/台，单位产品变动成本为2000元/台，设计生产能力为1500台/年，请计算该产品以设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点。

试题2：（20分）

可行性研究结果表明，该项目是可行的。该项目的建设关系到公司的未来发展，为保证该项目的顺利进行，公司决定按照项目管理的思想对该项目的建设过程进行管理。该公司目前采用职能管理的形式，主要的部门有人力资源部、经营计划部、财务部、研发部、生产部、采购部、质量部及市场部。假定你被聘任为该项目的项目经理，直接对总经理负责。作为项目经理，你在项目正式开始之前，需要完成以下工作。

2.1（3分）组织编制项目管理规划，请你简述该规划应包括的主要内容。

2.2（8分）请你向总经理提交一份该项目的组织结构图，并说明其合理性。

2.3（3分）为了更好地完成新型柜式空调的生产建设项目，你需要准确的描述项目应达到的目标。

目标1：

目标2：

目标3：

2.4（6分）项目管理有其自身的生命周期，根据项目管理生命周期的四个阶段，分别描述本项目每个阶段的项目管理内容及每个阶段的主要交付物，并填入表2。

表2 新型柜式空调生产建设项目的生命周期及项目管理内容和交付物

阶段序号阶段名称阶段主要项目管理内容及交付物

阶段1

阶段2

阶段3

阶段4